观摩交流拓思路，总结蓄力再出发｜福建金鼎建筑成功举办2025年度优质工程总结交流活动

为全面提升工程创优水平，系统总结与推广先进管理经验与技术成果，12月26日，福建金鼎建筑发展有限公司成功举办2025年度优质工程总结交流活动。公司领导、各在建项目负责人及技术骨干齐聚一堂，通过“现场观摩+会议研讨”的形式，共话创优、共谋发展。

上午·实地观摩：在对标中拓思路

与会人员走进省二建打造的“闽江杯”优质工程现场，开展实地学习。在施工一线，大家仔细观摩工程质量、工艺细节，并认真聆听行业专家关于技术创新与过程管控的经验介绍。通过身临其境的观摩与互动，大家在对标中拓宽了视野，在思考中明确了方向。

下午·专题研讨：在分享中凝共识

在专题交流会上，行业专家结合观摩实况，系统梳理了创精品工程的策划要点、常见问题与提升路径。

随后的经验分享环节，公司总工程师骆金海首先对创优的核心问题与关键环节进行了深刻剖析。

接着，“壳丘头博物馆项目”“坂美花园项目”“泰宁锦江酒店项目”“厦门实小”“古田安置房项目”“邵武詹家垅安置房”等创优项目的负责人，聚焦“闽江杯”“市优工程”的争创实践，分享了宝贵的管理心得与成果。分享内容立足实际、案例生动，既有高屋建瓴的系统总结，也不乏见微知著的细节剖析，为在场各项目团队提供了扎实可鉴的方法论指导。

公司总经理严孝彩在总结中强调，创优工作直接体现公司品牌价值与核心竞争力，必须牢固树立“过程管理、过程精品”理念。他要求各项目以此次活动为契机，全面推行精细化管理与全过程管控，注重经验沉淀与持续改进。在实践中，要将优秀做法系统总结为可复制、可推广的管理成果，切实把观摩所学、研讨所获转化为提升项目管理实效的具体行动，推动公司工程品质与创优能力实现新跨越。

本次“走出去观摩，请进来交流”活动，实现了视野开拓与共识凝聚的双效并举。“过程创优、一次成优”的理念已内化于心，更将外化于行。未来，福建金鼎建筑公司将持续搭建交流平台，推动学习互鉴，深化全过程质量管控。我们矢志以实干打造精品，以品质赢得信任，为企业和行业的高质量发展注入坚实的金鼎力量。